钢琴培训班如何创业

114人浏览 2024-06-18 03:11:50

7个回答

  • 未半
    未半
    最佳回答

    大学生创业,一般来说可用资金非常有限,可以选择一些培训项目,比如开个琴行,这行天然是预收账款的,商业模式走对了,赚钱可观。月入十万,难吗?月入十万说难,也不难。对于草根创业者来说,一旦你找到了成功的钥匙,剩下的就只要努力就行了。我来简单说一下我的创业经历吧。我是开连锁琴行的,最近我的第九家连锁店马上开业,我的九家店全部是直营。目前我所有店加在一起单月利润已经远远超过了10万。我14年大学毕业,当年怀揣着借来的2万元创的业,到今年不过也才三年。平均三个月左右开业一家新店,没有用股权融过资,扩张全是自有资金滚动发展。我属于从小就不安份的那种。我很早就对自己定位,要做一个商人。在大学毕业前我就开始自己创业,开了一家软件公司,由于缺乏商业经验,项目做完后赚回来了一堆应收款,而作为一个还没毕业的学生,我又没有催收能力。最终由于现金流问题,公司倒闭,无奈解散了团队。项目失败后,我痛定思痛,我决定下一次创业一定要选一个现金流充沛的行业,最好是预付款形式的商业模式。我思来想去,觉得还是教育行业好。最终经过仔细考察和分析,我选择了开琴行,做钢琴培训教育。很多朋友问我,怎么会想到去开琴行,要知道当时我对音乐和钢琴可是一窍不通。没关系,技术不是问题,恰恰相反,琴行很多的发展问题不是搞音乐的老板能解决的,而是需要一个有商业头脑的老板。我选择开琴行的原因很简单,因为在教育行业,琴行是为数不多的还没有在全国形成巨头的一个子领域。而我的目标就是要成为这个行业的巨头。大家细心一点就会发现,市面上很少见大型的连锁琴行。其实任何一个行业要做大,我总结的就两点:1、 产品和服务要标准化,降低对关键资源的依赖,才能进行大规模复制;2、 产品要做到极致。我通过仔细分析,发现了行业的两大痛点,其实也是阻碍很多服务行业做大做强的通病:第一:师资问题。琴行老板经常容易被手下的老师牵着鼻子走,怕被老师带走学生,怕老师突然离职,一旦老师出走,在没有模式和思想控制的琴行看来,就是一次大动荡,鸡飞蛋打,家长孩子都嗷嗷叫。师资管控这个问题,是琴行规模化扩张的最大障碍。许多琴行干了十多年,还是老板亲自上阵做教学的。我给予这样的老板一个最贴切的称号,首席店长。并非老板。干到最后永远只能是个个体户。第二大问题:教学质量完全没法把控饥不择食,五湖四海,四面八方的学生,都接,一个星期一到两节课,完全没有练琴习惯。光上课,没联系。长期如此,孩子因为没练习量,每节课的效率都很低下,每节课都没有及格,于是每节课都有新的不懂的问题在积累,最后孩子一听到钢琴课就恶心,排斥,老师呢?更恶心,上班跟上坟似的,因为他们教的课,孩子完全没有学进去,对自己的工作没有成就感,甚至恶心,自然就想离职,这就是为什么很多琴行留不住老师的原因。如此一来很容易就形成恶性循环,导致招来的老师心思根本就没放在好好教乐器上,而是做个哄孩子的大忽悠,对于教学任务敷衍了事,学生不爱练,老师不爱教,最终当然教不出成绩来,这样的结果其实都不是所有人想要的。对于这两个难点,我也是花了很多时间思考探索,最终找到了一套比较好的解决方案。对于师资的依赖问题,在我们目前的模式下,我们编制了标准化的教学流程,老师都是螺丝钉,换谁都是一样的,自然没有老师可以威胁到我们。其次也是我引以为傲的独门秘籍,就是思想政治工作,将企业价值观灌输给老师和家长孩子,这不是普通音乐出身的老板可以搞定的,如果做不到这点,根本不可能规模化。而这就是我的优势,我这个人天生就比较会说,有感染力,很多朋友说我不去搞传销真是浪费了,哈哈。琴行是一门生意,不是一门艺术,为什么很多琴行老板自己会乐器往往琴行规模和盈利基本都做不上去。就是很多小老板一直是个体户思维,时间都花在亲自教学生上面了,而缺乏对行业的思考。对于第二个产品和服务的质量问题,我的经验是,一定要有差异化,找到行业的核心价值点做精做细然后集中所有资源穷追猛打。这个核心价值点就是成功的钥匙。琴行行业的核心价值点在哪呢,在经历过痛苦的探索后,我发现,效果为王。不看广告,看疗效。一定要用学习成果建立对老师和家长孩子的正向反馈。用互联网的话说,就是把产品做到极致。于是我首先明确了自己的定位,我要做的是规模化平民化的钢琴普及教育,而对于这种商业模式来说,其实决大多数情况下,不是老师教得不好,而是学生练得不够。所以我们以壮士断腕的勇气,采用了旁人看起来不可思议的招生和运营方式:第一:只接受离店近的学生,可以方便练琴,家长不用天天开车接送,增加学生出勤率;第二:不让学生买琴回家练,必须来琴行在老师指导下保质保量完成练习计划和练习任务;第三:必须每天到琴行,必须天天来,除了生病,超过三天没来的,劝退警告,还不来,宁愿生意不做了,直接退款。我们的学生,必须天天练琴,而且是每个学生必须离琴行近,不用家长天天开车接送,这些条件满足以后,才有可能天天来琴行练琴,天天接受辅导。短期看,我们是损失了一些潜在的生源和收入,但是长期看,却收获了用户粘性与口碑。学生来了一练就有效果,学生、家长、老师也都越来越有信心。这里就得出一个心得,要把你的资源都集中在服务你的目标客户上,才能做大做强。品牌的辨识度就是这样竖立起来的,现在客户一想到我们琴行,第一反应就是水平高,出成绩。我们琴行目前总共已经有上千学员了,用互联网的话说,就是有流量了。在主营业务稳定之后,我就开始深入挖掘流量的价值。我想出了不少既可以增加用户粘性又可以增加收益的点子。比方说,我们会在节日或者学员的生日给学员办一个演奏会,这样一方面学生可以展示自己的学习成果,家长也开心,都很乐意掏钱给自己的孩子办一场这样的party,毕竟这将是孩子成长过程中一个美好的回忆。(主持人是我)做琴行需要太多商业知识和商业逻辑了,你得理解乐器培训的本质,得懂财务知识和现金流把控,还要会装修成本控制,开店得有一套选址标准,还有里里外外的沟通技巧,团队打造,价值观灌输方法,客户管控,战略制定,流程管理,模式打造,规模化的教学质量管控,质量与口碑的关系,区域垄断的逻辑,招生话术,等等等,太多了,写不完。以上,没有一个与老板的音乐素养有直接关系。很多老板并不明白这门生意的本质。我认为只有商人才能搞定琴行,老师只是其中的一个生产资料,需要商人去整合老师,学生,机构,模式,才能产生正向的反馈。上次有一个店长跟我打报告,要求更换空调,说空调不给力,店内不够凉快。被我驳回。有的琴行老板把钱都花在了装修上面,装修的像个咖啡馆似的,很有格调,结果到关门也没收回成本。做培训的本质,不是装修,不是空调够不够凉快。而是要做好的产品,老板的三观一定要正,不忽悠,不骗人,不赚不该赚的钱,天天保持学习的态度做事!用心打造自己在市场的尖刀利刃!最后一定会发现赚的更多。乐器培训最重要的是老师吗?是,也不是。我们认为最重要的是筛选能教好的学生,不乱招生。就这样的要求,让我们在业内哀嚎遍野的大环境下,不断增长,高速稳定的增长,我们每家店基本都是爆满状态,每天琴房都是爆棚的。教学质量如何?不言而喻,因为孩子天天都有练琴,老师教的非常顺心。我从一开始就是按正规军的要求打造我的琴行,在些之前在外面游击队琴行的学长带孩子来参观,看过了都想留下来。很多学了一两年的都不如我们这一年的基本功扎实。因此我们附近的琴行很难活下去,因为其他琴行根本就没有练习量可言,平均水平低下。而我的琴行教出来的学生,可能不是特别突出,但是平均水平都不错。用我的话说就是,抓了练琴的,再差也不会差到哪里去,除非是个猪头在教,何况我们有那么多轮流辅导的陪练老师。一些之前在外面学习很自信的家长,都是抬头进来,低头出去,一脸黑。我们最近一年,因为业内杂志的报道,非常多小琴行老板找到我们,寻求出路。目前国内琴行主要有三种类型:第一:纯销售类,只卖乐器,不培训。第二:纯培训业务,不是不卖乐器,而是卖不动,杂牌不好卖,大品牌又没实力代理,也拿不到代理。第三:主业是乐器销售,同时经营培训业,天天催家长买乐器。纯卖乐器的琴行,就需要压货,而屯钢琴会占用大量的现金流;以培训业务为主的琴行,看上去是轻资产运营模式,却死活不挣钱;既做培训又卖乐器,往往哪个都没做好,最后把口碑做坏了,又是恶性循环。而我认为我是第四种,结合了以上三种的优点。以培训为流量入口,压一些钢琴的货,却有充足的现金流,而且从来不逼家长买琴,琴的销量也不低。而这个方法很巧妙,很多行业都可以运用。具体是什么方法呢,哈哈,卖个关子,大家可以通过知乎找到我更多分享。

  • Angus01
    Angus01

    创办钢琴培训班需要考虑以下几个方面:

    1. 市场调研:首先要进行市场调研,了解当地的钢琴培训市场需求和竞争情况。确定目标受众,如儿童、青少年或成人等,并了解他们的兴趣、需求和支付能力。

    2. 教师招聘:寻找有丰富教学经验且具备专业音乐背景的钢琴教师。他们应该熟悉教育教学方法,能够有效地传授钢琴知识和技巧,并且与学生之间建立良好的关系。教师应该热爱音乐,并具备激励学生的能力。

    3. 课程设置:根据目标学生群体和市场需求,制定详细的课程设置。这包括初级、中级、高级课程等级划分,以及音乐理论、技巧训练、演奏指导等方面的内容。还可以根据学生的兴趣和需求,提供个性化的课程设置。

    4. 教学环境:为学生提供舒适的教学环境,包括宽敞明亮的教室、设备完备的钢琴乐器以及良好的音响设备等。还可以提供学习资料和乐谱,以及音乐图书馆和演奏厅等设施。

    5. 宣传推广:通过各种渠道进行宣传推广,如传单、海报、报纸广告、社交媒体等。还可以与学校、社区、音乐协会等建立合作关系,参与音乐比赛、学生演出等活动,增加知名度和曝光度。

    6. 学费收费:根据市场需求和竞争情况,合理定价。可以制定不同级别和课时的学费标准,并提供灵活的付款方式,如按课时付费、包时段付费、季度或年度付费等。

    7. 建立学生评估与奖励机制:定期对学生进行评估,提供个性化的学习反馈,并设置奖励机制,激励学生积极学习和参与演出等活动。

    8. 后续发展:不断改进和提升教学质量,通过教师培训、学术研讨等方式提高教师专业素质。可以考虑扩大业务范围,增设其他音乐类课程,如声乐、吉他、小提琴等,以满足不同学生的需求。

    创办钢琴培训班需要有市场调研、教师招聘、课程设置、教学环境、宣传推广、学费收费、学生评估与奖励机制以及后续发展等多个方面的考虑和准备。

  • 天使在心中
    天使在心中

    钢琴培训班如何创业需要考虑以下几个方面:

    1. 确定目标受众:首先要确定自己的目标受众,即学生的年龄段、水平和音乐兴趣。可以选择钢琴初学者、进阶学生或专业培训等不同群体,以便确定培训课程和教学方法。

    2. 找寻合适的场地:为了创办钢琴培训班,需要找到一个合适的场地,最好是位于交通便利、人流量较大的地点。场地的大小应该适宜,能够容纳足够的钢琴和学生。

    3. 准备设备和教材:为了开展钢琴培训班,需要购买足够数量的钢琴和其他相关设备,如音乐架、乐谱和辅助教学工具等。还需要准备适合不同水平学生的教材和曲目。

    4. 雇佣资质教师:为了确保高质量的教学,需要雇佣经验丰富、资质合格的钢琴教师。他们应具备良好的钢琴演奏技巧和教学经验,能够与学生建立良好的关系,并提供个性化的教学方法。

    5. 设定课程和教学计划:根据目标受众和学生的水平,制定一套完整的钢琴课程和教学计划。这包括课程内容、教学进度、考级要求等。课程可以分为基础教学、技巧训练、乐理知识和演奏表演等不同模块。

    6. 市场营销和推广:在创业过程中,需要进行有效的市场营销和推广。可以通过制作宣传资料、建立官方网站、在线广告、社交媒体和口碑推荐等方式来吸引学生。与学校、社区和其他音乐机构建立合作关系也是一种有效的宣传方式。

    7. 定期评估和改进:开办钢琴培训班后,要定期评估教学效果和学生满意度。根据评估结果,及时改进和调整教学计划、课程内容和教学方法,以提高教学质量和学生的学习成果。

    创办钢琴培训班需要综合考虑场地、设备、教师、课程、市场推广等诸多方面。通过提供优质的教学和个性化的服务,不断提升运营水平,即可实现钢琴培训班的成功创业。

  • 冥语.国
    冥语.国

    这个要看你自己想将这个琴行开的多大了,注册可能就与一般的经营注册一样!

    资金方面的问题还是要看您要开一个大多的,范围是否很广,是所有器乐还是钢琴或者哪一类等!

    我觉得天歌不错,你觉得呢?

    其实有自己的想法才最要!牌子不一定要很好,只要自己诚信经营,一定会很有的拥护者!开琴行 时下,爱好音乐的人和想要会简单弹唱的年轻人越来越多,于是,吉他、贝斯等既时尚流行、价格又比较经济的乐器也越来越受到青睐。开琴行,成为一项特别有艺术氛围的创业形式,既能赚钱,又能满足你对音乐的渴望。 开琴行前期投资:约3-5万元设备投资:门面装修,电脑等一次性投入约2万元;如果想要设备完善,再备制一些音箱、调音台等基本设备。 进货款:新店开张,一般标准的琴行需要进1-2件高级乐器(吉他、贝斯等)用以撑起门面,其他还是以经济型的乐器为主。琴行的顾客大多是年轻人,他们基本都以购买经济型的乐器为主。总价大概为3万元左右。 经营项目: 琴行的主要经营项目是乐器销售,还兼有音乐培训、设备租赁,以及应顾客特别要求提供的CD、VCD录制编辑、乐队小样录制、音乐剪辑合成等服务内容。 每月收入: 按正常的平均水平,琴行一个月的乐器销售收入约为2—3万元,加上招收学员进行音乐培训和其他音乐制作业务的收入,营业额可达3—4万元。 每月支出:房租:店面最好选择在年轻人聚集的地段,比如在大学中学附近。租一个40-50平米的门面,加上水电等费用,一般花费在每月3000-5000元。 员工工资:开一家琴行,一般聘请的员工是热爱音乐的年轻人,他们不仅可以在琴行上班,还可以搞音乐以满足自身的爱好。其中多数是在校大学生做兼职,所以工资水平并不会很高,大概每月在1000-1200元。再需聘请一名乐器调试工,每月工资支出3000元左右。加在一起,每月员工工资支出约4000元。 税收:由于琴行并不属于完全性的经营店面,所以税收也不高,每月固定税收大约150元。 开琴行利润: 每月的毛利在2万块左右,再扣去各项支出,便是每月净利润。乐器销售的净利润率为10%—50%。 【手续】 开琴行的手续非常简单,只需要带上照片、身份证等去工商局和税务局登记即可。 【温馨提示】 1.琴行并不是一个充满买卖气味的地方,而是一个有音乐氛围的天地,所以突出琴行的装潢特色非常重要,可以尝试一些风格夸张的装潢方式。 2.琴行的顾客基本上都是音乐爱好者,其中多数都是“半道出家”开始玩上乐器的人,所以有音乐交流气氛的琴行,人气会更加旺盛。做琴行一定要给人一种 “家”的感觉,让爱好音乐的年轻人不仅是来买乐器,更可以把这里当作可以玩音乐的地方。琴行的名气才会更响,客源也会越来越多。

    恢复工具房的

  • 完全二哥
    完全二哥

    个人如何开办正规的辅导班?关于这个问题总结如下:

    一、选址

    首先你必须去了解这几个数据,可以问学校门卫,给些好处。

    2公里内的学生数量、幼儿园、小学、高校数量。

    3 公里范围内的常住人口有多少?社区里的入住率有多少?年龄结构和人员结构是什么样?消费能力和消费意识怎么样?

    不要被表象所欺骗。有些人看到小区的孩子很多,就觉得有市场,这是想入非非的表现,一直招收不到学生,才想到去调研,发现入住的基本是单身或新婚,这时候你就需要等几年了。

    前期的调查工作是非常重要的。你只要开口多问问,多走走看看,一些基本的情况就可以了解了。

    关于消费能力和消费意识,你可以去停车场转一转,看看停车场出入流量,就可以分析这里的人群结构了:

    7-9点上班的大多是工薪阶层,10—12点是老板;女士也有车,说明家庭环境不错;高档美容院多的贵妇多;儿童玩具店、儿童衣服店多,孩子资源也肯定多,记下电话以后可能有机会合作;花店多—说明人群生活品质高;

    要学会对周边环境进行立体、全面的分析,才能得出有价值的信息,来支持你的开店梦想。二、定位

    1、规模定位。

    你要看人群容量,这就与之前的调查密不可分了,个人建议开总量的 35%左右,刚开始投入小一些,也给自己一些呼吸空间,压力不会很大,做事也不会畏手畏脚了,创新就更容易完成。如果人满为患,也是一个绝佳的宣传手段,会更集中人气,让客户为你排队,毕竟“物以稀为贵”。

    2、档次定位。

    这个要看人群结构了。生活质量高的、地价贵、高端人群的小区,可以选择做的高档一些。在工薪阶层小区,你需要“接地气”一些,活泼一些,亲切一些。3、课程定位。

    你需要了解同地段机构的课程,发现自己的优势,扬长避短。去转转他们的教室,看看他们的课程。

    你需要了解客户需求是什么。很多做艺术的教师的想法是:我很有技术,获得什么什么奖项,我要把课程做的与众不同。这思路确实很对,但是很容易走到死胡同。

    原因是无视了客户需求。做了一段时间发现这里的客户对钢琴学习的需求不大,所以前期可以进行一些调查,拿着数据做事情,也会放心大胆的去做。

    让我想想,课程或许可以这么设置:书法 30%的选择、美术10%的选择....

    定位就会越来越清晰,你需要一个 60 平的书法教室,20 平的美术教室,前台就不用说了。4、课程功能的定位

    很多人介绍都是“包治百病,啥都提升”,真把消费者当做傻子呀!

    你需要更专注的态度。围绕一个主题来说,技能?快乐?考级?专注的做一件事情,更容易得到客户的认可。

    三、投资与回报

    1、装修:从场地功能的规划,色调,门头,基本的 VI,你需要咨询公司以及设计公司的意见。

    2、费用:房租、装修费、空调....最少50万

    3、人才

    1、关系太好,不好管理,随意性太大。

    2、没有中长期的人才规划,招聘渠道又窄。

    3、老板应该做前端和后端的工作,而不是和员工抢中间的执行工作。宣传策划,广告位的谈判,商业联合、人员的招聘等,开始时只能老板亲自去做

    4、保障课后服务,体现竞争氛围。你需要建一个鱼池,将储备的人才养起来,这样子哪天真出什么紧急情况的时候,你也不至于大海捞针,乱跳墙。

  • 九羽仙君
    九羽仙君

    建议想创业的音乐老师、钢琴老师、乐器老师,去看看这个文章——这是开了三年的,去年过年之前才调整练琴费收入。看了一下他之前的几年的数据,亏的!他没感觉!前几年幸亏他还能自己上课。全国范围内,这种小琴行占了90%!甚至更多。这样的琴行要不断地招生,不然他资金链就断掉,这是因为本身就没利润,所以才要不断的招生,如果有利润的话,手上的现金是不会越来越少的,只会越来越多,那他现金越来越少的话,就说明在亏损,亏完就不断招生啊,所以说看到处都是招生的,看到朋友圈都是招生啥的各种各样,那就麻烦了。招生的焦虑症就是这样来的啊,亏损他不知道,算不出来,然后因为手上没钱啊,要拼命招,开五年就招五年,我真不知道他是有多缺钱。这个琴行老板胆子也挺大啊,找不到盈利方向的时候敢借钱直接开分店。在北方地区很多是按年交的。那按一年一交的话呢,他就中间不交租他就没感觉呀,他不知道他每个月亏了呀,知道年底要交租的时候才知道,要筹钱交租了,哎呀十几万。在广东的话都是按月交租的,所以说每个月我们第一个就是去算这个账,那你们一年交的,你也得把你一年的租金分摊到每个月,你要去算一下你每个月赚多少钱,你不要去算一年的,知道吧,因为现金流跟利润是没有关系的,你看不出来的话,你就会亏死。不是你学费收的越多,你就越赚钱,你知道吗,假设你一个店一年才招十个学生,一节课才一百,但是他呢,给你交了十年的学费。那你觉得你赚吗,你其实每个月都在亏,因为只有十个小朋友在上课,怎么可能抵扣掉每个月的房租呢,就是说你收了他十年的学费,这个是现金流,跟利润没关系,实际上你是亏的。不然跟你试一下,你就靠这十个小朋友撑十年,看看会不会亏死。你不要以为你收了学费收了多少钱,你就赚了多少钱。每个月把进账和出账一砍,哇,这个月赚两万?!不对,知道吧。你那个只是经营性现金流为正,这很安全,但你不知道你的利润是多少,这个是看不出来的。很多机构干完三年下来,手里没多少钱,没上完课的学生倒是一大堆。一开始做就没想好盈利的事情,就光想收费的事去了。财务管理上面,利润合算方面,最准确的测算方法,有个名词,叫权责发生制——把现金完全错开,剥离,不要管。这时候的利润是最清晰的。交付多少产品,就确定多少营业额,而不是预收账款当成营业额。这个算法用在咱们培训业尤其重要!收的钱顶多算定金!订货费!交了一年学费,不就订了一年的课程而已,这个不是真实的营业额!每个月真实交付的产品量(课时量)×单价,得到出来的才是营业额,然后再拿这个营业额去减掉这个月工资和房租,一切支出,得出来的才是真实的利润。收的学费再多,如果把真实利润算出来,你是个负数的话,你继续下去就得完蛋。很多人是懂这个道理的。但是还在蒙蔽自己的,不断招生安慰自己。一个店能招到的学生量其实真的有限的。如果测算,不亏钱需要100个学生才能盈利。意味着你需要招200个,才能赚其中100个的钱,而且还是100个的学费去掉老师分成,只赚到50个人的学费作为利润。很多机构是这个玩法。有的迷信集体课。首先你得有大场地,有了大场地,其次得有大量学生,不然每次集体课只有2-3个学生一个班,玩啥?假设有大量学生,你还得考虑老师的能力,能不能保住大量集体课学生,因为集体课流失率是非常高的,尤其是初级或者低价营销过来。还有一个,卖琴。既然培训死活赚不到利润,自然就很多机构在推销售了。没有外销网络的琴行,靠自己那点学生,卖出去的有多少可以持续卖的,这个问题大家自己心里有数的,总不能把买了琴的都劝退,把老师的时间空出来接没买琴的吧?集体课和一对一呢,还是按照权责发生制来算的话,八十个小朋友,八十个一对一的和八十个集体课的。最终按每个月的上课量和单价来算的话,其实按权责发生制来讲,一对一,最终的营业额是最大的,比集体课大,因为一般大家都是心虚会把集体课价格收得比一对一低,对吧,那么最后你会发现,集体课的可持续性和一对一课程是没法比的。那最后呢,你又要不断的招生。可能有人会说,哎呀,我这个八十个小朋友,两个老师或者一个老师就可以带完了呀。好。你知道你这八十个小朋友是花了多少这些地推成本招回来的对不对,你说一对一也要地推,但是一对一课程上去的话,就不容易下降了,除非你自己做的很烂,但是你集体课的话经常需要你去推,其实那笔帐算起来还是一样的。行业基本就是这样的情况,搞得很多自己开店自己教学的,困在一个店里面好几年的,因为青黄不接呀,本来利润就不多,自己不教就更没利润,对吧,好了自己卖琴,卖着卖着就断了,而且你还要上课,那你再去扩张的话,鸡飞蛋打地怎么扩张啊,不敢,一个是人跟不上,一个是资金跟不上,一个是利润跟不上,各方面都跟不上的时候,自然就困在一个店里面。对吧,这是我讲的全国小型培训机构的现状,尤其是琴行,因为不比文化课,文化课的话,可能这个招人还比较好招,随便来个大专以上的都可以教了。尤其是作业辅导的,而琴行呢,,利润这块没搞定,教学这块还得自己抓,抓完之后呢,销售还得自己抓,又拿不到大品牌。你说凭什么去扩张啊,永远不会扩张的。当初我开第一家,马上就测算利润,非常低,所以就拼命开分店,开到第三家,一算,还是很低。那会儿的课时费利润,都要负担房租,而且我特么那时候还有前台。课时费分完老师工资,剩下的毛利润还得分给房租,还得分给前台。最后毛都不剩。后来练琴费改完,超了房租很多,再后来孩子正常练琴没啥大毛病了,前台没啥用,砍掉了。这会一看,利润表的数据就好看了。现在很多新入行的,都是照着最老旧的模式开,基本会被弄得鼻青脸肿。财务思维没有打开的时候,模模糊糊整下去。抢品牌已经没机会了,除非有品牌矩阵,三两个大牌在手上的那种。想玩销售起家的话,准备好资金和时间,机遇也很重要,当地如果有品牌空缺,就拿钱砸,大品牌都抓过来。不然没有配套练琴费,照传统模式老样子的话,大概可以看到10年的样子。对事不对人,这行很多人开店,初衷是非常有情怀的,然后开完面对各种商业挑战的时候,就完全拿不起情怀了,被现实虐措手不及。但是想来想去还是没找到办法,就暂且将就的开着吧。现在市场就是这样。因为我接触的琴行比大家多几十倍。基本面就是这样的。我也听过很多琴行老板不服气,骂我收练琴费商业化。练琴怎么会是错的呢。商业化?其实不管你开不开店,只要你有偿教学,就是商业化。不要用错误的认知来对待自己的工作。如果真的不想太商业化,进学校做个音乐老师,钱由政府财政出,这就能做到不商业化了。商业化≠忽悠。我也经常听别人讲,一场比赛非常商业化,比赛很假,其实那不是商业化,那是忽悠,或者给孩子一个展示的机会,跟商业化没半毛钱关系。商业化是建立在价值交换的基础上,双方达成一致的共识,然后完成交易。再土一点,商业化就是把有价值的东西变成钱。或者把钱变成有价值的自己需要的东西。我经常听到有人说某某公司商业化,我就一阵尴尬。

  • 请叫我大王后
    请叫我大王后

    想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花,有钱花是度小满金融旗下信贷品牌,面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务,借钱就上度小满金融APP(点击官方测额)。有钱花消费类贷款,日息低至0.02%起,年化利率低至7.2%起,具有申请简便、利率低放款快、借还灵活、息费透明、安全性强等特点。和您分享有钱花消费类产品的申请条件:主要分为年龄要求和资料要求两个部分。

    一、年龄要求:在18-55周岁之间。特别提示:有钱花谢绝向在校学生提供消费分期贷款,如您是在校学生,请您放弃申请。

    二、资料要求:申请过程中需要提供您的二代身份证、本人借记卡。

    注意:申请只支持借记卡,申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息,不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。此答案由有钱花提供,因内容存在时效性等客观原因,若回答内容与有钱花产品的实际息费计算方式不符,以度小满金融APP-有钱花借款页面显示为准。希望这个回答对您有帮助。